PraktijkFrank van WijckCultuuromslag
Frank van Wijck RSS Archief

Cultuuromslag 

Bekeken 795
Reacties 3
Beoordeling 0 keer beoordeeld
02-02-2012
Frank van Wijck is medisch journalist en vaste medewerker van Arts en Auto. Op de website houdt hij elke werkdag een weblog bij over ontwikkelingen in de zorgmarkt.






Voor In Voor Zorg (www.invoorzorg.nl) interviewde ik Marcelis Boereboom, directeur-generaal langdurige zorg bij VWS, over het experiment regelarme instellingen. Staatssecretaris Marlies Veldhuijzen van Zanten geeft 28 instellingen in de care de ruimte om regels achterwege te laten die uitvoerders in de zorg als uiterst hinderlijk ervaren, en te onderzoeken of het zorgproces dan toch op verantwoorde wijze blijft verlopen.


Wie bedenkt hoe dichtgeregeld onze gezondheidszorg is – als basis voor declaratie, contractering, verantwoording en toezicht – begrijpt hoeveel moed van de staatssecretaris nodig is om zorgaanbieders deze ruimte toe te staan, zelfs in experimentvorm. Zeker in het licht van debacles als Meavita en Zonnehuizen, die alleen maar de roep om meer controle uitlokken.


Boereboom aarzelde dan ook niet om het experiment te bestempelen als een regelrechte cultuuromslag, en dat kan ik volledig met hem eens zijn. Niet alleen is ook de begeleiding van dit experiment door VWS regelarm (een scenario dat schetst waarop het experiment zou kunnen uitdraaien is niet geschreven), maar het past ook in een cultuurverandering die in de zorg breder merkbaar is. Ook systemen als Planetree en Excellente Zorg stellen de herwaardering van de uitvoerder als zorgprofessional centraal.


Boereboom zei te verwachten dat VWS rijp is voor deze cultuuromslag. “We zijn al lang bezig regels te schrappen en het veld meer vrijheid te geven”, zei hij. En hij is ervan overtuigd dat de lijn die met dit experiment is ingezet ook door te trekken is naar de cure. Sta erbij en kijk ernaar. En grijp uw kans zodra die zich voordoet.


Geef uw beoordeling over dit artikel :

Reacties (3)

Jaap van der Mei02-02-2012 | 14:15
Bij reductie van regels door de instituties past ook reductie van regels en administratieve verantwoording vanuit de top van de organisatie. Dan komt ook nadrukkelijk een ander besturingsconcept in beeld. Het meest gangbare concept heeft veel Anglo-Amerikaanse trekken. Het alternatief is organiseren naar het Rijnlandse model. In mijn boek "Fatale en vitale spiralen in de zorg" beschrijf ik hoe de juweeltjes in de zorg daar al mee werken.
Een omslag naar Rijnlands organiseren kan met recht een paradigma verschuiving genoemd worden. Het is een grote klus, maar wel de moeite waard. De paradigmapioniers worden beloond met een koppositie in de (arbeids)markt. Dus terecht: "grijp uw kans zodra die zich voordoet".
Mitrasing, huisarts03-02-2012 | 08:38
De Heer van der Mei beseft toch ook wel dat een nieuw paradigma pas komt als de andere failliet gaat?
Frank van Wijck03-02-2012 | 14:50
Waarom zou je daar zo zuur over doen Glenn? Je kunt het ook zien als een vorm van voortschrijdend inzicht, of leren van het verleden. Dat is alleen maar positief lijkt mij.

Reageren?