Uit het rood 

IJsselmeerziekenhuizen draait weer zwarte cijfers. En dat terwijl de overname van het nagenoeg failliete ziekenhuis nog slechts een jaar achter ons ligt. Welke conclusie moet je hieruit trekken? Heeft Loek Winter het erg goed gedaan? Of is het helemaal niet zo moeilijk om een slecht draaiend bedrijf weer vlot te krijgen?

Beide vragen zijn even waar. De aanpak van Winter komt sterk overeen met die van Aysel Erbudak in het Slotervaartziekenhuis: eerst de bezem door de organisatie, dan de contracten met leveranciers tegen het licht en alle adviseurs de deur uit. En dan beslissen in welke bedrijfsonderdelen je moet investeren en welke je kunt afstoten.

‘Loek komt soms hard over, maar we hadden zo’n type bestuurder nodig’, zegt afdelingshoofd orthopedie Marijke Adrichen in de Volkskrant. Een veelzeggende opmerking, de zorg is blijkbaar niet zoveel hard (lees: zakelijk) management gewend.

Dat deze aanpak tot kritiek zal leiden, is onvermijdelijk. Tegenstanders ervan kunnen zeggen dat zo’n bestuurder alleen bedrijfsonderdelen overeind houdt die financieel aantrekkelijk zijn. Maar dat is kort door de bocht. Het vorige bestuur probeerde alles bij het oude te laten en hield alleen een failliet ziekenhuis over. Is dat beter dan?