Voed de waakhond 

Governance was het onderwerp van een congres dat Dirkzwager Advocaten & Notarissen eerder deze week belegde. Bart Berden, bestuurder van het St. Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg, legde er uit hoe zijn ziekenhuis in goede samenwerking tussen bestuur en medisch specialisten werkt aan kwaliteitverbetering. Tussen de regels door was duidelijk dat hij van mening is dat de waakhonden in de zorg dit best aan deze partijen zelf kunnen overlaten.

Wim Schellekens van de Inspectie voor de Gezondheidszorg, een van de waakhonden, mocht kort reageren. Hij stelde ervan te schrikken dat zoveel ziekenhuizen niet in beweging komen zolang zich geen calamiteit afspeelt. ‘Soms zie je dat een ziekenhuis na een calamiteit een enorme sprong voorwaarts in het kwaliteitsbeleid maakt’, voegde hij hieraan toe.

Uit zijn woorden viel ondubbelzinnig op te maken dat kwaliteitsontwikkeling wat hem betreft beslist niet alleen aan het veld zelf kan worden overgelaten, omdat hij het St.  Elisabeth Ziekenhuis minder als de regel zag dan als de uitzondering. Cathy van Beek van de Nederlandse Zorgautoriteit onderstreepte dit. Zij zette zich af tegen vrijblijvend vertouwen. ‘Het is niet voor niets dat de NZa uitgaat van verantwoord vertrouwen’, zei zij.

De praktijk bewijst te vaak het gelijk van beiden. Een partij die het zelf goed doet, heeft niet het recht zichzelf te zien als representatieve afspiegeling van de markt.